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股份公司召开商砼企业对标管理推进会

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股份公司召开商砼企业对标管理推进会

分类：公司要闻
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宣布时间：2014-03-12 16:43
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【提要形貌】为进一步增强商砼企业的生产谋划管理事情，更好地完成2014年谋划目的使命，3月6日，伟德BETVLCTOR网页版商砼企业对标管理推进会在公司一楼112聚会室召开。股份公司董事长、总司理、党委书记江尚文，董事会秘书、副总司理、党委委员、纪委书记方真，副总司理、总会计师吴录金，股份公司商砼事业部、人力资源部、运营管理部、财务部认真人，各商砼公司主要认真人、财务部认真人等共47人加入了聚会。方真副总司理主

股份公司召开商砼企业对标管理推进会

【提要形貌】为进一步增强商砼企业的生产谋划管理事情，更好地完成2014年谋划目的使命，3月6日，伟德BETVLCTOR网页版商砼企业对标管理推进会在公司一楼112聚会室召开。股份公司董事长、总司理、党委书记江尚文，董事会秘书、副总司理、党委委员、纪委书记方真，副总司理、总会计师吴录金，股份公司商砼事业部、人力资源部、运营管理部、财务部认真人，各商砼公司主要认真人、财务部认真人等共47人加入了聚会。方真副总司理主

分类：公司要闻
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宣布时间：2014-03-12 16:43
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为进一步增强商砼企业的生产谋划管理事情，更好地完成2014年谋划目的使命，3月6日，伟德BETVLCTOR网页版商砼企业对标管理推进会在公司一楼 112聚会室召开。股份公司董事长、总司理、党委书记江尚文，董事会秘书、副总司理、党委委员、纪委书记方真，副总司理、总会计师吴录金，股份公司商砼事业部、人力资源部、运营管理部、财务部认真人，各商砼公司主要认真人、财务部认真人等共47人加入了聚会。方真副总司理主持聚会。

会上，股份公司商砼事业部认真人对2013年各商砼公司的生产谋划完成指标情形举行了转达；各商砼公司认真人团结各自事情划分讲话，对2013年度生产谋划举行了剖析，在总结事情效果的同时，也找出了保存的缺乏，并提出了2014年生产谋划目的和针对性步伐。

股份公司商砼事业部、人力资源部、运营管理部、财务部认真人团结各自事情重点，就应收账款账龄剖析规避危害、代理制销售模式的代理费的合理性制订；伟德BETVLCTOR网页版商砼质量内控标准的制订及品牌树立、社会养老包管缴纳、职员招聘；行业形势比照剖析、清静生产、内控系统建设；财务剖析、预算管理、要害经济指标财务核算步伐等方面举行了剖析和探讨，并提出了建媾和指导性要求。

吴录金副总叙述了召开商砼企业对标管推进会的须要性和主要性；企业一定是通过竞争，才华有市场，有市场就能爆发效益，要有不怕竞争的勇气，并且要增强做优业绩的信心；通过对标剖析，各商砼公司要转变头脑看法，瞄准公司内部的各项先进性指标，找出自身管理中的差别，相互借鉴，接纳针对性步伐，降本增效，这样公司的商砼谋划业绩一定能迈上新的台阶。

方真副总司理就2014年对标管理中的降本增效、手艺经济指标的细化、关注混凝土性能及配比、服务客户、做好内控系统建设、惩防系统建设、税收事情等举行了详尽地叙述，并希望各商砼公司能在一样平常事情中增强管理，推进对标管理事情，实现江总提出的商砼从粗放管理到细腻管理的迈进，进一步提高谋划业绩。

江尚文总司理在听取各人的汇报和讲话后作总结讲话。他充分一定了2013年商砼板块取得的优良业绩，并向为商砼事业生长作出孝顺的合作伙伴和宽大同志体现谢谢。他指出，这次对标管剖析开得很实时、很有须要。2013年商砼在销售收入上取得重大突破，产能使用率、单位净利润等焦点要害指标都抵达区域内行业上乘水平。应收账款虽未完成预算控制目的，但也低于我省偕行的控制额度，同时，他还指出商砼生长中保存的一些问题和缺乏：我们和江浙地区的企业在头脑熟悉水平上还保存很大的差别，这一点上应该向江浙地区企业学习；在产能使用率、单位净利润和应收账款上各商砼公司狼籍不齐，保存很大波动和误差；尤其是应收账款偏高，给公司谋划带来一定的危害。

关于下一步的事情，江总提出了七个方面的要求：一是要做到份额领先。没有份额的领先，本钱就很难降下来，在争取市场份额的时间，既要充分验展协同作用，也要有市场竞争意识，该协同的时间协同，该抢夺的时间要抢夺，只有竞争，提高综合竞争力才华让企业在协同时增添筹码，要准确处置惩罚好“攻”与“守”的关系。二是要争市场。在市场竞争中，价钱只是工具，最终照旧要拼品质和服务。品质方面，下一步运营管理部和商砼事业部要着手建设质量内控指标，宁愿短时间内不挣钱也要包管品质，以争取更久远的利益；服务方面，哪怕小一些、偏远一些的市场也要做好服务。在做好工程市场的同时，也要做好民用市场，在面向工程市场的同时，还要拓展周边农村市场。三是要做好职员把控事情。要进一步规范人才招聘事情，人力资源部要摸清企业内外部人力资源状态，才华施展部分的职能作用。人才是公司生长的要害，要切实提高人才质量。这一点，可以通过内部人才培训，还可以借助建材设计院的手艺力量，与科研院校合作，有针对性地引进人才。四是要做好应收账款事情。各公司今年应该把期末应收账款占整年销售收入比例控制在25%以下。五是要做好质料采购事情。质料采购是否可以统一议价，商砼事业部、运营管理部等相关部分可以给予指导性的意见。六是清静生产。去年一年，不少公司都爆发了清静生产事故，主要是交通事故。关于清静生产一定要引起高度的重视，增强清静生产培训，做好提防事情。管理职员要思量到司机的身心疲劳水平，严禁疲屈驾驶。七是要运作规范。各商砼公司可以按赣州区域、锦溪板块、南昌市、鄱余万区域举行半年或者季度对标，细化经济手艺指标，更好地推进对标管理。

最后，江总体现，希望通过这次对标管理推进会促使各人更规范、更高效的推进对标管理事情，为伟德BETVLCTOR网页版更好地生长孝顺更大的力量。

上一个: 瑞金公司熟料车间中控工段工会小组荣获江西省总工会授予的“全省模范职工小家”称呼

下一个: 责任公司工会举行“庆三八”意见意义竞赛活动

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