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经济晚报：江西建材：“渐进式刷新”妙用无限（◎2015江西经济十件大事评选活动之功勋企业
- 分类：媒体聚焦
- 作者：汤洪
- 泉源：经济晚报2016年5月27日 ，第06版
- 宣布时间：2016-09-13 10:39
- 会见量：
【提要形貌】到今天 ，记者依然记得去年在江西省建材集团采访时 ，集团党委书记、总司理江尚文对国企刷新的熟悉：“刷新不是简朴减几小我私家 ，更不是简朴地降几多人为 ，而是要形成一种看法 ，让每个员工都置身市场经济大潮中 。我们推许的是渐进方法的刷新 ，无需大刀阔斧 ，无需轰轰烈烈 。”? 适合自己的 ，才是最好的 。? 果不其然 ，面临市场需求不振、行业高位库存、价钱一连跳水等倒运时势 ，江西建材外抢市场、内抓对标 ，2015年产销量逆势
经济晚报：江西建材：“渐进式刷新”妙用无限（◎2015江西经济十件大事评选活动之功勋企业
【提要形貌】到今天 ，记者依然记得去年在江西省建材集团采访时 ，集团党委书记、总司理江尚文对国企刷新的熟悉：“刷新不是简朴减几小我私家 ，更不是简朴地降几多人为 ，而是要形成一种看法 ，让每个员工都置身市场经济大潮中 。我们推许的是渐进方法的刷新 ，无需大刀阔斧 ，无需轰轰烈烈 。”? 适合自己的 ，才是最好的 。? 果不其然 ，面临市场需求不振、行业高位库存、价钱一连跳水等倒运时势 ，江西建材外抢市场、内抓对标 ，2015年产销量逆势
- 分类：媒体聚焦
- 作者：汤洪
- 泉源：经济晚报2016年5月27日 ，第06版
- 宣布时间：2016-09-13 10:39
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到今天 ，记者依然记得去年在江西省建材集团采访时 ，集团党委书记、总司理江尚文对国企刷新的熟悉：“刷新不是简朴减几小我私家 ，更不是简朴地降几多人为 ，而是要形成一种看法 ，让每个员工都置身市场经济大潮中 。我们推许的是渐进方法的刷新 ，无需大刀阔斧 ，无需轰轰烈烈 。”
适合自己的 ，才是最好的 。
果不其然 ，面临市场需求不振、行业高位库存、价钱一连跳水等倒运时势 ，江西建材外抢市场、内抓对标 ，2015年产销量逆势增添 ，在水泥产品售价一连下滑的情形下 ，企业实现营业收入56.85亿元 ，利润总额4.55亿元 ，成为行业内的一枝独秀 。“渐进式刷新”事实有何妙处 ，本报记者再次走进江西建材集团 。
制度管企业
江西建材推行的是“三项制度”刷新 ，着实就是针对国企劳动、人事、分派三个方面的刷新 。在国企内 ，“身份”和“薪酬”的问题是难点中的难点 。
而江西建材推行的“三项制度”刷新要解决的正是最难的问题——消除“身份”差别 ，建设员工能进能出、管理者能上能下、收入能增能减的机制 。
要完成这个重任并禁止易 。江西建材以为 ，引发员工的起劲性很是主要 。为此 ，江西建材捉住引发人的起劲性这个要害 ，起劲探索并建设与市场接轨的用人用工和分派机制 。
记者相识到 ，江西建材集团推进新用工管理制度和薪酬管理步伐实验 ，转动实验定员定岗 ，合理优化人力资源设置 ，实现了用工管理左券化、条约化 ，建设了管理、手艺、手艺多通道职业提升系统 ，规范了员工薪酬结构、薪酬标准和审核步伐 ，建设了收入与公司效益同向审核机制 ，完善以绩效审核为手段的管理职员激励和约束机制 ，实现对管理职员评价审核的进一步量化和细化 。
通详尽化审核项目 ，江西建材对企业管理职员小我私家分担营业情形举行定量审核 ，对管理职员德、能、勤、廉举行定性审核 。对审核效果优异的管理职员（5%-10%）举行绩效恳谈 ，勉励自我加压 ，再立异业绩 ，并在下一年度时间内上浮人为薪级；对审核效果平庸的管理职员（10%-15%）举行诫勉谈话 ，限期整改 ，并在下一年度时间内下浮人为薪级；对审核效果差的管理职员（2%-5%）给予降职或免职处置惩罚 。
“能跟上企业生长程序的留下 ，跟不上的只能镌汰 。做得好的加薪 ，做得欠好的减薪 。用制度语言 。”江西建材相关认真人告诉记者 ，“润物细无声”的方法推进刷新 ，让所有员工心折口服 。
市场是生命
记者相识到 ，在2015年的经济形势下 ，天下水泥行业都面临着产销齐降的现实 。可是 ，江西建材却能够实现销售上的逆势上扬 ，成为行业中少有的一枝独秀 ，缘故原由在那里？
国企也是企业 ，它不可脱离市场 。既然在市场中 ，就得遵守市场规则 。
江西建材的思绪是：“多争订单、多抢份额、多回货款” ，通过起劲拓能扩量 ，增进产能能充分验展 。
据先容 ，江西建材集团坚持农村与工程两个市场齐头并进的开发战略 ，从拓展、加密、夯实营销渠道入手 ，做好市场拓展事情 。牢牢捉住焦点市场 ，一直外延界线市场 ，跟进锲入误差市场 ，进一步增添市场份额 ，在用量急剧萎缩的情形下 ，实现了销量上扬的态势 ，在江西市场独树一帜 。
同时 ，江西建材还凭证“就近销售”原则 ，通过提高焦点市场销量、加大高品级水泥销量等方法提高综合售价；通过控制渠道利润、让利终端等提高产品竞争力；同时接纳民用经销商制和工程代理商制 ，水泥营业基本实验款到发货 ，有用提防货款危害 。
市场是企业的生命 ，纵然是国企的身份 ，江西建材仍以市场为中心 ，用市场的规则规范自身 ，因此它才华成为寒流中的逆行者 。
对标中生长
走进江西建材人 ，你会发明 ，他们嘴上总会挂着四个字：“对标管理” 。也就是以行业领头羊的标准要求自身 。江西建材把“对标”作为企业一直前进的不竭动力 。
春节是建材行业的企业的淡季 ，每到这个时间 ，江西建材总会对标行业领头羊企业 ，对水泥窑系统举行年度大秀 ，提高装备可靠性 ，强化磨机工艺管理和峰谷用电管理等方面入手 ，优化各项手艺经济指标 ，让企业整年窑运行可靠性坚持较高水平 。同时 ，熟料标煤耗、熟料工序电耗和水泥工序电耗均有差别水平的下降 。起劲实验水泥窑电收尘器刷新 ，抓好烟气在线监测装置的运行和维护 ，确保各项排放抵达国家环保新标准要求 。
在一直提升自升生产水平的同时 ，江西建材还全力推进增收节支 。2015年 ，通过强化融资管理和资金管理 ，整年吨产品财务用度同比下降约5.22%；通过强化预算管理 ，严控种种非生产性支出 ，吨产品管理用度同比下降约5.44%；通过强化供应管理 ，踩准市场节奏 ，煤炭综合采购价钱同比下降约17.06% 。公司整年吨水泥和熟料本钱同比划分降低约14.91%和13.81% 。
别的 ，江西建材还起劲加入国资委采购信息服务平台的建设运行 ，企业原燃质料类、货物类、工程类等6大类采购项目总标段数306个 ，总金额约34亿元已纳入该平台 ，有力地推动了企业采购行为信息化和阳光化操作 。
对标 ，要有敢于正视差别的勇气 ，从差别中追求前进 ，这是江西建材的智慧 。
“实干兴企”迎风雨
有人问江尚文：“在水泥行业最先下滑的时间 ，我们是否要思量一下别的行业？”他冷静地说：“做什么都有危害 ，水泥行业我最熟悉 ，抛开最熟悉的做别的 ，危害更大 。”沉下心来 ，做精做细 ，江西建材以为自己不会被市场扬弃 。
记者相识到 ，今年国家把经济事情着力点放在供应侧刷新之上 ，已经打响了优化产能、企业减负、房地产去库存及提防金融危害四大领域的“杀绝战” 。面临这场绕不开的大硬仗 ，江西建材的怎样决胜？
“主行动为 ，以实干兴企的优良作风凝心聚力 ，化危为机 ，起劲实现‘十三五’的优异开局 。”江尚文体现 ，现在 ，江西建材正凭证《公司法》等规则 ，将集团公司改制为国有独资公司 ，规范法人治理结构 ，形成协调运作、有用制衡的决议执行监视机制 。继续深化“三项制度”刷新 ，强化业绩和激励约束 ，实验人为效益联动 ，充分调动全员的自动性、起劲性、创立性 ，构建越发协调稳固的新型劳动关系 ，打造治理规范、运行顺畅、价值提升的现代型企业 。
同时 ，江西建材还将以终端市场和客户为导向 ，加大适销对路的产品的开发力度；继续牢靠品牌优势和服务优势 ，使用渠道优势及市场信息共享 ，加大市场开拓力度 ，抢抓订单 ，提高市场份额 。
在产品方面 ，江西建材将加大适销对路的产品的开发力度 ，推动水泥高标号化和特种化 ，提升工业附加值 。扩大开放合作 ，起劲推进德安水泥熟料项目合作 ，融入昌九一体化建设 。做好境外水泥投资调研 ，明确拟投资国和合作伙伴 ，争取项目取得实质希望 。立异商业模式 ，实验产融团结 ，借助工业并购基金 ，探索股权投资 ，拓展和增进工业生长 ，实现资源增值；团结“互联网+”战略 ，推动两化深度融合 ，鼎力大举生长电子商务 ，探索生长现代物流业 ，贴近终端客户 ，实现从纯粹制造商向制造服务商转变 。
别的 ，江西建材还坚持因地制宜的目的 ，生长适合外地资源条件、修建系统要求的绿色墙材产品 ，提升新墙材工业规模化、节能化水平 。响应国家推进生态文明建设、住宅工业化、都会地下综合管廊、海绵都会等生长妄想 ，起劲做好水泥预制件、水泥纤维板、聚氨酯地面铺装质料、璞晶质料等项目的投资调研事情 。与中国建材深化合作 ，起劲推进住宅工业化项目 ，建设树模基地 ，推进新型衡宇在江西的试点 ，推动绿色修建营业生长 。
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